質疑応答で何度か質問があったのはビジネスモデルです。一般的にスマホゲームではガチャが収益の柱である事が多く、任天堂がこれまで貫いてきた姿勢と相反するのではないかという疑問です。これについて岩田氏は「一律に否定するつもりはないが、世の中で、少し行き過ぎではないか、子供に向けて提案するのはどうか、と考えられるようなものを提供するつもりはありません」と明言。さらに「任天堂のIPを活用している以上、当然ながら任天堂が納得しない方法でビジネスをするのは有り得ない」としました。
具体例はありませんでしたが、岩田氏は「任天堂は天邪鬼な会社で、これが上手く行っているから自分たちもやる、というのは余り面白くない。守安さんと色々な形をチャレンジしていって、一緒にビジネスモデルの発明も出来たら最高ですね」と既存の基本プレイ無料+アイテム課金のモデルを再構築することにも意欲を示していました。任天堂らしい、スマートデバイスにおけるビジネスモデルを期待したいところです。
ゲームにおけるユーザーデータの扱いについても、共同で運用するため、データを勝手に全く別のビジネスで活用するというような事は有り得ないとしました。「お客さんの了解を得て、かつ両社が共通の認識がなければ、データを目的外に利用することはない」(岩田氏)とのこと。また、会員制サービスについては共同開発ながら、運営は任天堂が主体的に行うため、ディー・エヌ・エーの他サービスなどでユーザーデータが利用される懸念は否定しました。
■ディー・エヌ・エーは最高のパートナー
任天堂とディー・エヌ・エーは、お互いに約220億円分の株式を持ち合う資本提携にも踏み切りました。この背景には、より強固な関係を築きたいという考えがあり、自然発生的に生まれたアイデアでもあるそうです。「沢山のご提案をいただいていた」という中で何故ディー・エヌ・エーをパートナーに選んだのか、岩田氏は次のように述べました。
「ディー・エヌ・エーさんの情熱でしょうか。任天堂と一緒にやりたい、と多くの方がノックをしてくれるのですが、実際のところ任天堂が本当に応じるのだろうかと懐疑的な方が多いように思います。その中で、ディー・エヌ・エーさんは繰り返し、本気でアタックしてくれました。また、非常に実績があるにも関わらず、黒子になっても構わない、という事までおっしゃっていただきました。会員制サービスについてもエース級の人材を当てていただきます。それだけ、任天堂と組むことを真剣に考えてくれているのだと思います」
一方でディー・エヌ・エーとしては任天堂が10%の株式を保有する大株主となります(創業者の南場智子氏に次ぐ2位株主に)。影響力が大きくなることについて守安氏は「当然影響力は大きくなっていくと思いますが、単純に株主ではなく、業務提携を成功させ、お互いに企業価値を向上させるという意味で前向き。協業を通じて、ゲーム作りのノウハウやクリエイティビティに対する考え方を学ばせていただきたい。非常に大きな意味を持つパートナーだと思っています」とのことでした。
衝撃を持って迎えられた資本業務提携ということもあって、質疑応答は当初の予定を大幅にオーバーしましたが、両社長が丁寧に応じていたのが印象的でした。任天堂とディー・エヌ・エーという実績に申し分のない企業同士がパートナーとなり、どのようなゲームを届けていくのか注目されます。
岩田氏も記者会見の中で強調していたように、スマートフォンゲームの市場は競争が激しく複数のヒット作を抱える企業は殆どありません。単純に良いIPを持ってすれば成功するという甘い市場ではないでしょう。「やるからには勝算を持って挑む」と話した岩田氏。言葉の節々に自信のほどが感じられましたが、そのアウトプットに全世界の注目が集まります。
※記事提供元： インサイド
